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RAISON D’ETRE La fonction d'ingénieur en amélioration continue vise à créer une culture d'amélioration constante au sein de l'organisation, conduisant à une meilleure efficacité opérationnelle, une plus grande qualité des produits ou services, une réduction des coûts et une meilleure adaptation aux changements du marché. Degré d’ambiguïté : La stratégie du programme est définie. Le problème et la solution de l'entreprise peuvent ne pas être définis. Livre de manière indépendante, mais cherchera des directives. Portée et influence : Fonctionne généralement avec plusieurs équipes. Influence son/ses clients, les priorités et les décisions. Peut influencer les interactions avec des entités externes. Commence à faire du mentorat. Exécution de la gestion du changement : Le travail est tactique. Possède un petit programme. Gère des projets/objectifs difficiles et/ou interfonctionnels. Définit les exigences du programme et guide les équipes/partenaires pour atteindre les objectifs. Accélère les progrès en prenant des décisions en temps opportun. Capable de repérer les risques, de poser les bonnes questions. Élimine les bloqueurs, intensifie de manière appropriée. Fait des compromis multiples : temps, qualité et ressources.
Communication : Gère efficacement les réunions. Met les bonnes personnes dans la pièce. Favorise les discussions détaillées et l'alignement de haut niveau. Sais être clair et concis dans la communication verbale et écrite (p. ex., exigences fonctionnelles, spécifications de conception, exigences et feuille de route du projet/programme, FAQ, statut, descriptions). Fiable pour présenter les décisions aux dirigeants. Capable de communiquer dans une diversité croissante de domaines, par exemple : opérations, finance, marketing, R&D, IT, etc.).
Impact : « Confirmé » Plusieurs objectifs d'équipe et mesures liées au programme. Transversal au sein de la même Direction fonctionnelle mais a besoin de directions. Amélioration des processus : Améliore l'efficacité des projets et des processus. Optimise les processus inter-équipes qui améliorent l'efficacité et la livraison de l'équipe.
PROFIL Niveau Master Expérience professionnelle : 5-8+ ans d'expérience en gestion de programme. Connaissance des méthodologies d’amélioration continue (Lean, Six Sigma, Kaizen, …) Bonne connaissance opérationnelle de l’anglais. Force de proposition – acteur de la transversalité. Capacité à élaborer des plans de projets détaillés et anticiper les obstacles. Connaissance des méthodologies d’amélioration continue (Lean, Six Sigma, Kaizen, …) Bonnes capacités d’analyse Capacité à identifier et documenter les risques potentiels de manière proactive et à les évaluer. Mise en place de mécanismes de suivi réguliers et ajustement des plans en fonction des évolutions. Connaissance en Intelligence Artificielle : Application dans les projets
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